案例 #2:
行业:金融。
收据:
该公司年收入为60亿美元。
项目目标:
1.外部和内部威胁分析;
2.对合作伙伴及其控制的高层 斯洛文尼亚电话号码列表 管理人员的核查;
3.内部控制制度水平分析;
4. 识别旨在非法转让公司资产的风险计划;
5.对纠正现有的会计错误、加强控制体系提出建议;
6.提高业务透明度;
7.提升网络安全水平。
主要发现:
1.缺乏会计政策;
2.预算职能分散,导致财务结果扭曲;
3.存在非商品交易;
4. 缺乏与C级签署的NDA、NCA协议;
5.会计自动化程度不够,会计数据可追溯性变更能力不足;
6.员工与关联方之间的利益冲突;
7.签订合同时采用萨拉米计划;
8.缺乏固定资产核算;
9.采购不透明;
10. 缺乏 SHA 和合作协议。
风险金额为 1600 万美元。
与收入相比,该金额是无形的,但对于所有者来说却至关重要。)
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