Вы всегда несете ответственность за результат
Posted: Mon Jun 16, 2025 9:02 am
Тексты должны быть корректными, честными и не вводить никого в заблуждение.
Вы уделяете внимание инклюзивному языку и избегаете предвзятости или стереотипов.
Пример:
Как создать практические руководства по ИИ вместе с вашей командой: 5 ключевых элементов
Ким Пот
из информационной поддержки
Как создать практические руководства по ИИ вместе с вашей командой: 5 ключевых элементов
Последний шанс! Узнайте завтра в этом новом онлайн-курсе, как вы база данных ИГ вернуть себе контроль над маркетингом с помощью ИИ. Зарегистрируйтесь сейчас
«У вас уже есть руководства по ИИ?» Я часто задаю этот вопрос командам и организациям. Обычно наступает тишина. А затем следует одна из следующих реакций: «Пока ничего не зафиксировано на бумаге в организации», «Я не знаю, с чего начать» или «У нас всего лишь небольшая команда, так ли это необходимо?» Мой ответ — да, да и да! Все больше и больше коллег используют его, даже если это неформально, в фоновом режиме или «на стороне». И именно тогда становится важным заключать соглашения. Не грандиозные и сложные, а четкие и выполнимые. Если вы как команда знаете, что разрешено, что возможно и где можно найти помощь, создается пространство для ответственного и креативного использования ИИ. Но как начать создавать эти руководства?
Почему вам не нужно ждать «официальной политики»
Политика ИИ, руководящие принципы, правила игры, называйте это как хотите. Важно, чтобы вы соглашались друг с другом: вот как мы это делаем. Не потому, что это должно быть сверху, а потому, что это помогает на практике. Если вы вместе установите несколько четких рамок, мир и пространство будут созданы.
Вы уделяете внимание инклюзивному языку и избегаете предвзятости или стереотипов.
Пример:
Как создать практические руководства по ИИ вместе с вашей командой: 5 ключевых элементов
Ким Пот
из информационной поддержки
Как создать практические руководства по ИИ вместе с вашей командой: 5 ключевых элементов
Последний шанс! Узнайте завтра в этом новом онлайн-курсе, как вы база данных ИГ вернуть себе контроль над маркетингом с помощью ИИ. Зарегистрируйтесь сейчас «У вас уже есть руководства по ИИ?» Я часто задаю этот вопрос командам и организациям. Обычно наступает тишина. А затем следует одна из следующих реакций: «Пока ничего не зафиксировано на бумаге в организации», «Я не знаю, с чего начать» или «У нас всего лишь небольшая команда, так ли это необходимо?» Мой ответ — да, да и да! Все больше и больше коллег используют его, даже если это неформально, в фоновом режиме или «на стороне». И именно тогда становится важным заключать соглашения. Не грандиозные и сложные, а четкие и выполнимые. Если вы как команда знаете, что разрешено, что возможно и где можно найти помощь, создается пространство для ответственного и креативного использования ИИ. Но как начать создавать эти руководства?
Почему вам не нужно ждать «официальной политики»
Политика ИИ, руководящие принципы, правила игры, называйте это как хотите. Важно, чтобы вы соглашались друг с другом: вот как мы это делаем. Не потому, что это должно быть сверху, а потому, что это помогает на практике. Если вы вместе установите несколько четких рамок, мир и пространство будут созданы.