Сверху можно поставить амбициозные цели
Posted: Tue Jun 17, 2025 6:11 am
Третье, эффективные трансформации строятся и цементируются мидл-менеджментом. , ну можно еще порезать расходы, но сверху не очень видно, как вся эта машина работает, как двигаются все ее колесики. А мидл-менеджмент – именно те, кто понимает процессы в деталях, и кто имеет талант и вдохновение подхватить инициативу и сделать трансформации хорошо встроенными в будущее компании. Такой подход дает нам несколько преимуществ:
Возможность видеть подводные камни изнутри и возможность планировать изменения таким образом, чтобы их учесть;
Кроме видения рисков, мидл-менеджменту есть что добавить в процесс трансформации База данных Telegram Сальвадора с точки зрения креативных идей и нетипичных подходов. Им, изнутри, гораздо лучше видны изъяны процесса и возможные изменения. Более того, они давно носят в своей голове эти идеи, однако часто слишком заняты ежедневными делами и отчетами, чтобы воплотить их в жизнь;
Мидл-менеджмент – это бесценный пул талантов, которые компании мечтают развивать. Так как же их развивать, как не по поручению важных задач. Это не только улучшает мотивацию тех, кто непосредственно вовлечен в управление новым проектом, но и дает замечательный положительный пример тем, кто за этим наблюдает «с трибун», а также позволяет талантам попробовать себя на практике с реальным вызовом, который является важным для компании. О чем еще мечтать о развитии талантов.
Возможность видеть подводные камни изнутри и возможность планировать изменения таким образом, чтобы их учесть;
Кроме видения рисков, мидл-менеджменту есть что добавить в процесс трансформации База данных Telegram Сальвадора с точки зрения креативных идей и нетипичных подходов. Им, изнутри, гораздо лучше видны изъяны процесса и возможные изменения. Более того, они давно носят в своей голове эти идеи, однако часто слишком заняты ежедневными делами и отчетами, чтобы воплотить их в жизнь;
Мидл-менеджмент – это бесценный пул талантов, которые компании мечтают развивать. Так как же их развивать, как не по поручению важных задач. Это не только улучшает мотивацию тех, кто непосредственно вовлечен в управление новым проектом, но и дает замечательный положительный пример тем, кто за этим наблюдает «с трибун», а также позволяет талантам попробовать себя на практике с реальным вызовом, который является важным для компании. О чем еще мечтать о развитии талантов.